Эффект Мадонны. Стратегии опережения в подражательной экономике | The Madonna Effect: Strategies for Staying Ahead in an Imitative Economy

Эффект Мадонны. Стратегии опережения в подражательной экономике

Обзор

Книга «Эффект Мадонны» предлагает конкретные методы для поддержания и укрепления лидерства на рынке. Она состоит из трех частей. Часть I (главы 1–4) «Противодействие притяжению основной массы» знакомит с понятием «Товарный Ад», уроками успеха от Мадонны и Уилли Нельсона, а также объясняет, почему организации необходимы любознательность, «крутость» и одержимость. Часть II (главы 5–10) «Как вырваться из основной массы» предлагает шесть мер по защите организации от копирования, включая доминирование на рынке, создание «высшего мотива», обновление эффективности затрат и каналов поставок, а также избегание разрушительных слияний. Часть III «Как стать лидером основной массы» содержит 12-шаговую программу обновления с моделями и навыками для вывода организации из основной массы. Это не академическое издание и не сборник упрощенных рецептов, а книга, основанная на проверенной теории, практике и документально подтвержденных исследованиях организаций по всему миру.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, стремящиеся укрепить лидерство компании на рынке
• Предприниматели, желающие защитить свой бизнес от копирования
• Специалисты по стратегическому планированию и инновациям
• Читатели, интересующиеся практическими бизнес-стратегиями на основе реальных примеров

Ключевые особенности

• Автор: Орен Харари
• Год издания: 2011
• 368 страниц, мягкая обложка
• Издательство: Стокгольмская школа экономики
• Трехчастная структура: противодействие основной массе, выход из нее и лидерство в ней
• 12-шаговая программа обновления для лидеров

The Madonna Effect: Strategies for Staying Ahead in an Imitative Economy

Overview

The Madonna Effect offers concrete methods for maintaining and strengthening market leadership. The book is divided into three parts. Part I (chapters 1–4), 'Counteracting the Pull of the Mainstream,' introduces the concept of 'Product Hell,' draws success lessons from Madonna and Willie Nelson, and explains why organizations need curiosity, 'coolness,' and obsession. Part II (chapters 5–10), 'Breaking Out of the Mainstream,' proposes six measures to protect an organization from imitation, including dominating the market, creating a 'higher purpose,' renewing cost efficiency and supply channels, and avoiding destructive mergers. Part III, 'Becoming a Mainstream Leader,' presents a 12-step renewal program with models and skills needed to move an organization out of the mainstream. This is neither an academic publication nor a collection of simplified recipes, but a book grounded in proven theory, practice, and documented observations and research of organizations worldwide.

Who it's for

• Executives and managers aiming to strengthen their company's market leadership
• Entrepreneurs looking to protect their business from imitation
• Professionals in strategic planning and innovation
• Readers interested in practical business strategies grounded in real-world examples

Key features

• Author: Oren Harari
• Publication year: 2011
• 368 pages, paperback
• Publisher: Stockholm School of Economics
• Three-part structure: counteracting the mainstream, breaking out, and leading it
• 12-step renewal program for leaders