By ΠΡΠΌΠ΅ΠΊ ΠΠΆΠ΅ΠΉΠΌΡ , β¦
ΠΡΠΌΠ΅ΠΊ ΠΠΆΠ΅ΠΉΠΌΡ, ΠΠΆΠΎΠ½Ρ ΠΡΠ½ΠΈΠ΅Π», Π ΡΡ ΠΡΠ½ΠΈΠ΅Π»2007, Π‘Π΅ΡΠΈΡ: ΠΠΈΠ·Π½Π΅Ρ - Π½Π΅ΡΡΠ°Π½Π΄Π°ΡΡΠ½ΠΎ!
ΠΠ½ΠΈΠ³Π° "ΠΠ΅ΡΠ΅ΠΆΠ»ΠΈΠ²ΠΎΠ΅ ΠΏΡΠΎΠΈΠ·Π²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²ΠΎ" ΠΏΡΠ΅Π΄ΡΡΠ°Π²Π»ΡΠ΅Ρ ΡΠΎΠ±ΠΎΠΉ ΠΏΠΎΠ΄Ρ ΠΎΠ΄ ΠΊ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½ΡΡ ΠΈ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΡ ΠΊΠ°ΡΠ΅ΡΡΠ²ΠΎΠΌ, ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°Π½Π½ΡΠΉ Π½Π° ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΠΈ ΡΡΡΠ΄Π° ΠΈ ΠΎΠ±Π΅ΡΠΏΠ΅ΡΠΈΠ²Π°ΡΡΠΈΠΉ ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠΎΡΠΏΠΎΡΠΎΠ±Π½ΠΎΡΡΡ Π±Π΅Π· Π²Π»ΠΎΠΆΠ΅Π½ΠΈΠΉ. Π‘ΠΈΡΡΠ΅ΠΌΠ° ΠΏΡΠΎΠΈΠ·Π²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²Π° ΠΏΠΎΠ·Π²ΠΎΠ»ΠΈΠ»Π° ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ "Toyota" Π²ΡΠΉΡΠΈ Π½Π° ΠΌΠΈΡΠΎΠ²ΠΎΠΉ ΡΡΠ½ΠΎΠΊ. ΠΠ²ΡΠΎΡΡ ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ Π²ΡΡΡΠ½ΠΈΠ»ΠΈ, ΡΡΠΎ Π·Π°ΡΠ°ΡΡΡΡ Π΄ΠΎΡΡΠ°ΡΠΎΡΠ½ΠΎ ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½ΠΈΡΡ ΠΊΡΠ»ΡΡΡΡΡ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΡ ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΡΡΠΈΠ΅ΠΌ, ΡΡ Π΅ΠΌΡ Π²Π·Π°ΠΈΠΌΠΎΠ΄Π΅ΠΉΡΡΠ²ΠΈΡ Π΅Π³ΠΎ ΡΡΠΎΠ²Π½Π΅ΠΉ ΠΈ ΠΏΠΎΠ΄ΡΠ°Π·Π΄Π΅Π»Π΅Π½ΠΈΠΉ, ΡΠΈΡΡΠ΅ΠΌΡ ΡΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΠ΅ΠΉ ΠΈ ΠΎΡΠ½ΠΎΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΊ ΡΠ°Π±ΠΎΡΠ΅ ΡΠΎΡΡΡΠ΄Π½ΠΈΠΊΠΎΠ².
ΠΡΠΌΠ΅ΠΊ ΠΠΆΠ΅ΠΉΠΌΡ, ΠΠΆΠΎΠ½Ρ ΠΡΠ½ΠΈΠ΅Π», Π ΡΡ ΠΡΠ½ΠΈΠ΅Π»2007, Series: ΠΠΈΠ·Π½Π΅Ρ - Π½Π΅ΡΡΠ°Π½Π΄Π°ΡΡΠ½ΠΎ!
"The Machine That Changed the World" presents an approach to management and quality control based on labor organization and ensuring competitiveness without investment. This production system allowed Toyota to enter the global market. The authors found that it is often enough to change the management culture of the enterprise, the interaction scheme of its levels and divisions, the value system and the attitude to work of employees.